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广告行业如何效仿西贝&盒马“共享员工”的灵活用工模式?

2020-02-12

新型冠状病毒的疫情,对于大多数公司来讲,犹如灭顶之灾。

西贝董事长贾国龙的微信文章:“疫情致2万多员工待业,贷款也只能撑三月”成功的在各种自媒体上刷屏。与之对应的是线上零售业因供不应求造成人员短缺。

最后一波耳目一新的神操作让你我都惊呆了,盒马鲜生和西贝“共享员工”!除西贝外,另外多达30余家的餐饮企业都与盒马沟通了员工租用方案,仅西贝一家就输出了1000多名员工去盒马上班。这一举三得的神操作,可谓成了灵活用工的典范。

一,解决了餐饮企业的燃眉之急,降低了人工成本,也避免了因裁员引起的疫情后员工流失问题;

二,解决了盒马特殊时期的用工难,降本增效,盒马在保障疫情期间群众的生活必需外,赢得了口碑;

三,双方合作避免了员工待业期间的收入问题,也促进了员工的跨行业学习;

四,营造了行业间创新合作的新生态,为其他行业树立榜样,推动灵活用工的高效化进程。

不过这种灵活用工现象并非第一次出现,2018年1月,美团、uu跑腿、邻趣、快服务、闪送等公司则共同建立了共享配送联盟。联盟内的“共享配送员”可以利用闲暇时间按照自己的意愿,承接任一或者多个平台的订单配送工作,且这些“共享配送员”与平台之间不存在任何正式雇佣关系。

“共享员工”本质上就是一种兼职的模式,也就是员工通过兼职来帮助企业完成一些额外的工作任务。

那么灵活用工,对于企业,灵活在哪里?

1:满足企业弹性、短时用工需求,缩减企业招聘成本;和传统的雇佣式用工相比,灵活用工显著的优点之一,便是弹性用工。

2:转移用工风险;避免劳动纠纷企业与服务人员不存在劳动关系,属于契约型合作,无需签署劳动合同,完全合法合规。

这样企业可以通过自己的用工需求来选择服务人员,实现自己业务上的灵活配置,大幅减少企业的综合成本!

3:为公司注入新鲜血液;临时工的工作质量高,其本身对内部员工的工作也是一种激励和促进。

灵活用工,对于个人,究竟有多需要?

不知从什么时候开始,我们身边的许多上班族都开始搞副业了,有做微商的,也有开网店、写自媒体、跑滴滴的,诸如此类。“灵活用工”可以使人的自我价值最大化。

那么做副业究竟有哪些形式呢?共享经济时代普通人怎样开启一份副业?

1、体力输出型

这是门槛最低的一种副业,技术含量不高,容易上手,比如开滴滴、摆地摊干灵活等,这对于迫切需要增加收入补贴家用又没有技术专长的人来说,不失为一种靠谱的选择。

这种方式其实在广告制作行业存在已久,我们通常称为“外协”,也就是通过临时的人员配置来完成户内外广告制作、户内外广告安装工作。外协工人因此获得了收入,凯发网站-凯发k8官网下载客户端中心也按时交付了订单。

2、核心资源型

这就是依靠个人的圈层、人脉、地域等优势来赚钱的模式。比如说同样是在网上、微信上卖富平的柿饼,如果你家刚好是富平的,那么给顾客的信任度就高一些。如果刚好你们家自产自销,有每天更新的现场第一手图片、视频,那么信任度是不是就非常高了。

这一点在广告行业的应用就适合于做业务销售这个角色,通过自己的人脉、资源,在广告公司可以拿对应的订单提成,相对第一种来讲,是非常轻松的“躺赚”收入。那么广告公司也因此获得了额外的订单。

3、特殊技能型

这种类型需要一定的门槛,但发展空间广阔,收益也高。比如做兼职讲师,如果你有这方面的才能,可以与培训机构合作,或者自己开微课都行。

这一点在广告行业目前应用的相对比较少,但随着疫情的影响,相信未来会进入一个爆发阶段。共享设计师,共享人事,共享财务等等。

员工兼职的共享经济模式可将人们碎片化的时间价值化与货币化,同时对企业而言全职员工与兼职员工重新组合在一起,将大大提高工作效率。“共享员工”,或许将成为下一个雇佣关系迭代的主要形态。

其他他企业在效仿过程中应注意些什么?

建议必须约定清楚各方的权利、义务与责任,尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。比如员工在共享期间的工伤如何处理,可以建议餐饮企业继续购买工伤保险,盒马等实际用工企业为这些员工购买商业保险。

与盒马有相同需求的企业,还应该考虑自身的管理能力、岗位需求、员工素质,积累一定的经验,为“共享员工”做好自身的准备。

特殊时期,我们呼吁在合法的框架内,要大胆灵活用工,合理调动人力资源,让企业和员工都好好地存活下去,一起渡过难关。

通过这样的跨界合作,能帮助歇业企业有效分担人力成本,合作形式上可以有类似于体制内的人员借调,也可以采用兼职雇佣的方式。不管采用哪种方式,对于合作的企业以及员工三方都是共赢局面。

在“共享员工”的灵活用工模式之后呢,还有另外几个建议,帮助广告公司度过难关!

1、减少原有业务的固定资产投入;

2、快速扩大产品的盈利能力和周转率;

3、砍掉不必要、不紧急的成本;减少资金占用,集中资金快速发展盈利项目;

4、调整组织结构趋于扁平化,以便快速反应,减少错误;

5、增加客户服务频率,产品向垂直领域延伸;生产型企业死守现金流;

6、当下也正是招聘优秀人才的机会,可以应用内部创业,合伙人,股权激励等机制,与员工形成利益共同体和命运共同体;

7、加强凯发k8官网下载客户端中心的文化建设,用绝对一致的价值观和强文化来引领团队发展;

8、不盲目竞争,不打价格战,不打价格战,不打价格战;(重要的事情说3遍)

9、从认知层面上,重新梳理企业价值,重新定义客户,重新配置资源,重新打造产品。(三个问题有助于你理解这一项:1、我们在行业中解决了什么问题?创造了什么价值?赚了什么钱?2、客户在选择你的时候,三个与产品无关的理由是什么?3、未来三年,你的客户是谁?他们有什么不一样的需求?)

思路决定出路,在疫情紧张的时候,阿里能提出“共享员工”这样的设想,确实做得太牛了!体现出极强的社会担当。

眼下这场没有硝烟的战“疫”还没有结束,但机会永远只会留给有准备的人,不论是企业还是我们每个人,现在是时候开始为未来作准备了。

 

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